Grundlagen und Entwicklungen im Interim Management.

Das Handbuch vermittelt Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte und gibt einen Überblick über gewerbliche Vermittler, Netzwerke und Institutionen sowie die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Bereich Interim Management. Zahlreiche Autoren, darunter auch Jens Christophers, Vorstandsvorsitzender der DDIM, greifen aktuelle Themen auf und informieren über den Einsatz, die Anforderungen und die Auswahl von Interim Managern sowie die Besonderheiten im Umgang mit Führungskräften auf Zeit. Das Buch richtet sich an mittelständische Unternehmer, Interim Manager, Führungskräfte, Interim Management-Vermittler und weitere mögliche Nachfrager wie Banken, Private-Equity-Firmen oder Investmentgesellschaften.

2007, 351 Seiten. Gebunden, € 60,-
ISBN 3-8006-3312-4

Was in den Niederlanden oder in den USA längst gang und gäbe ist, wird im Zeichen der Flexibilisierung nun auch im deutschsprachigen Raum ständig wichtiger: Management auf Zeit - befristete Engagements von Führungskräften, um temporären Personalbedarf in den Chefetagen zu decken - etwa bei begrenzten Projekten, bei Sanierungen oder Umstrukturierungen. Inzwischen haben bereits 20 Prozent der deutschen Unternehmen Erfahrungen mit Interimsmanagement, und das Wachstumspotenzial der Branche ist immer noch beträchtlich. Kompetent und anschaulich gibt dieses systematische Handbuch des Deutschen Manager-Verbands Auskunft über alle wichtigen Fragen zum Thema Management auf Zeit. Interimsmanagement wird aus der Perspektive der drei beteiligten Akteure ausgeleuchtet - aus der Sicht des Zeitmanagers, der Unternehmung, in der er tätig wird, und des Interimsmanagement-Dienstleisters bzw. der Vermittlungsagentur. In zwei weiteren Beiträgen werden die juristischen und volkwirtschaftlichen Aspekte des Interimsmanagements behandelt.
Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, Interimsmanager, Wissenschaftler und Dozierende.
Autorinnen und Autoren: Birgit Billen (Trainerin), Dr. Klaus Dreessen (Alpha Management GmbH), Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Norbert Eisenberg (Protem GmbH), Prof. Dr. Oliver Haag (FH Heilbronn), Dr. Beate Johner-Glamsch (HPO), Dipl.-Kffr. (Susanna-Daniele Niedhof (Protem GmbH), Dipl.-Bw. (FH) Claudia Niemann, PD Dr. Thomas Pfahler (Uni Bayreuth), Prof. Dr. Bernd Pietschmann (FH Aachen), Prof. Dr. Erika Regnet (FH Würzburg), Prof. Dr. Lilo Schmitz (FH Düsseldorf), Prof. Dr. Christian Scholz (Uni Saarbrücken), Dr. Volker Stein (Uni Saarbrücken), Dr. Lutz Thiele (Interimsmanager), Dipl.-Kfm. Victor A. Tiberius

Eine Chance für Spitzenkräfte und Unternehmen: Interim Management "Manager nach Maß" heißt die Lösung für viele Unternehmen, die in Krisenzeiten, bei personellen Engpässen oder einfach nur bei neuen Projekten nach einem Ausweg suchen. Gerade in Zeiten schlechter Konjunktur werden verstärkt Experten gesucht, die Veränderungen im Unternehmen gezielt anstoßen und umsetzen. Interim Manager sind in der Regel routinierte Fach- und Führungskräfte, meist mit langjähriger Praxiserfahrung. Der besondere Vorteil: Nicht immer sind die eigenen Chefs geeignet, bestimmte Phasen erfolgreich durchzustehen und zu meistern. Manchmal sind komplett unterschiedliche Führungsstile oder Generalisten/Spezialisten für das Unternehmen als Unterstützung oder Ergänzung des vorhandenen Managements gefragt, für eine beschränkte Zeit oder auf Dauer. Eine Chance also für Arbeitnehmer und Unternehmen zugleich. Das Handbuch Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit - erschienen im Metropolitan Verlag - bietet Rat bei den wichtigsten Überlegungen, ob Interim Management die Lösung für das individuelle Problem ist:

• Wem bietet Interim Management eine attraktive Karriereoption?
• Wie werde ich Interim Manager?
• Was verdient ein Interim Manager?
• Welche rechtlichen und versicherungstechnischen Fragen sind zu beachten?
• Welche Dienstleistungen bieten Vermittlungen für Interim Manager? 
• Wie finden Interim Manager und Unternehmen zusammen?

Über die Autorin: Dr. Vera Bloemer , Dipl.-Volkswirtin, begann ihre Karriere bei McKinsey & Company und hat sich nach langjähriger erfolgreicher Führungstätigkeit in der Treuhandanstalt und der Deutschen Bank als Beraterin (Consulting, Coaching, Interim Management) selbständig gemacht.

Karrierebruch - was tun? Konjunkturschwäche und tief greifende Krisen einzelner Branchen haben immer direkte Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Berufswelt. Hinzu kommt, dass sich die Gestaltung des Wirtschaftslebens grundlegend verändert hat und inzwischen auch das mittlere und gehobene Management austauschbar geworden ist und bei Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen, bei Firmenzusammenschlüssen oder beim Umbau von Konzernen zur Disposition stehen. Auf einmal zählen jahrelanges Engagement und viele Erfolge nichts mehr.
Oft genug tritt diese Situation überraschend ein und kann zu einer ernsten Berufs- und Lebenskrise führen. Wie man den Ausweg aus einer solchen Krise aktiv so gestalten kann, dass sich aus ihr eine Verbesserung der beruflichen und persönlichen Lage ergibt, dafür bietet Vera Bloemer mit "... und verlässt unser Haus auf eigenen Wunsch" einen Leitfaden für die unterschiedlichsten Aspekte dieser schwierigen Lage:
Aus der praktischen Erfahrung vieler Führungskräfte, ihren Frustrationen und Kämpfen um eine neue Perspektive, leitet die Autorin die Aspekte ab, die zu verallgemeinern sind. Sie begleitet den Leser von den ersten Anzeichen einer drohenden "Freisetzung", über die Kündigung bis hin zum Aushandeln des Aufhebungsvertrages. Die Veränderungen in der finanziellen Situation, mit Freunden, ehemaligen Kollegen und vor allem dem Partner werden diskutiert. Hilfestellung wird gegeben in allen Fragen der beruflichen Neuorientierung: vom Klären der eigenen Ziele, über die richtige Bewerbung und das Bewerbungsgespräch, bis hin zum Umgang mit Beratern, den Vertragsverhandlungen und dem anschließenden Neustart.
Weiter Themen: Was bietet das Arbeitsamt? Ist Selbstständigkeit vielleicht eine Alternative? Tipps, wie man die Nerven raubende Interimszeit überbrückt und wie man sich mental gegenüber den Schwankungen des Arbeitsmarktes stark macht, helfen in der ungewohnten
Situation.