Interim- und Referenzprojekte
| 2002-2002 | Programm Manager Restrukturierung Cleanteam-Service GmbH, Köln (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 Zuständig für die Restrukturierung des mittelständischen Facility Management Unternehmens. Ziel des Managementeinsatzes war die Restrukturierung und Repositionierung des Dienstleistungsunternehmens im Bereich Gebäude- und Wäschereidienstleistungen mit ca. 1.000 Mitarbeitern. |
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| 2002-2003 | CRO (Chief Restructuring Officer) KNEIPP-Werke GmbH & Co. KG, Würzburg (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 360 Zuständig für ein Großprojekt zur marktseitigen Neuausrichtung des Unternehmens und zur Verjüngung und Repositionierung der Marke Kneipp als internationales Gesundheits- und Wellnessbrand. |
| 2003-2004 | CRO (Chief Restructuring Officer) Sugaris GmbH, Münster (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 32 Zuständig für die betriebswirtschaftl. Neuausrichtung des Unternehmens, den Aufbau einer Vertriebsfunktion sowie die erfolgreiche Akquisition einer zweiten Finanzierungsrunde. Das Life Science Unternehmen ist Spezialist für Kohlenhydratchemie, Bioorganische Chemie sowie Natur- und Wirkstoffsynthese. |
| 2004-2004 | Vorsitzender der Geschäftsführung Europäischen Gesundheitszentrums für Naturheilverfahren GmbH [SKI], Bad Wörishofen (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 16 Zuständig für die Restrukturierung und marktseitige Neusausrichtung des international agierenden Unternehmens. |
| 2004-2005 | CRO (Chief Restructuring Officer) KNEIPP-Werke GmbH & Co. KG, Würzburg (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 360 Zuständig für die Prozessoptimierung, Ist-Aufnahme der Unternehmensprozesse sowie die Modulation und Implementierung von zukünftigen Soll-Prozessen. Ferner Übernahme der operativen Führungsverantwortung für die Bereiche Materialwirtschaft, Einkauf und Supply Chain Management. |
| 2005-2006 | Mitglied der Geschäftsleitung GSW GmbH, Berlin (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 900 Eine von Goldman Sachs und Cerberus übernommene Wohnungsgesellschaft (70.000 Wohneinheiten); zuständig für Repositionierung und Aufbau Programmmanagement zur Restrukturierung. Darüber hinaus Unternehmenssprecher und Mitglied in der Geschäftsleitung. |
| 2006-2007 | Berater Weltweit führender Blumenversender, Berlin (Germany) Ziel des Beratungsengagements war, die weltweit führende Organisation beratend im Bereich der Unternehmensstrategie, der Produktentwicklung und der Markenpositionierung zu unterstützen und die operative Umsetzung der notwendigen Schritte zu managen. |
| 2007-2007 | Programm Manager Projektsanierung Unternehmensgruppe Theo Müller GmbH & Co. KG, Aretsried/Freising/Dresden / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Zuständig für die Revitalisierung und das Programm Management eines Großprojektes (> 100 Mio. €). Zusätzlich zuständig für den Aufbau eines einheitlichen internationalen Innovationsmanagementprozesses sowie die Identifikation von Produktinnovationen im Rahmen der Marken-Neupositionierung. |
| 2007-2008 | Programm Manager Sales Tele Columbus GmbH, Berlin (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Zuständig für den Aufbau einer B2B-Vertriebsorganisation im Rahmen der Post Merger Integration von 4 Firmen sowie die Etablierung einer zentralen Key Account Management-Struktur mit entsprechender Definition und Implementierung von Prozessen und Steuerung aller operativen Vertriebsaktivitäten. |
| 2008-2009 | Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO/CRO) Barg Holding GmbH, Berlin (Germany) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650 Vorsitzender der Geschäftsführung; zuständig für die Restrukturierung der Unternehmensgruppe, die im Bereich Property und Facility Management führend ist. Das Unternehmen gehört der australischen Privat Equity Gesellschaft Babcock & Brown und verwaltet ca. 60.000 Wohneinheiten in ganz Deutschland. |
| 2009-2010 | Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO/CRO) JADE Immobilien Management GmbH, Wilhelmshaven Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Vorsitzender der Geschäftsführung; mit der Aufgabe der Leitung und operativen Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms in der Managementgesellschaft des JADE Immobilienportfolios am Unternehmensstandort Wilhelmshaven. |
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