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Newsletter vom 02.07.2010

Newsletter der DDIM - Ausgabe 2/2010

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Inhalt

Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,

nach Jahrzehnten ökonomischer Überlegenheit stehen die Volkswirtschaften der westlichen Welt heute unter erheblichem Anpassungsdruck. Der globale Wettbewerb holt mit Riesenschritten auf und die Bedeutung des Westens schrumpft. Einige Unternehmen schaffen den dadurch ausgelösten Wandel nicht. Zu spät werden die Herausforderungen erkannt oder ernst genommen, zu wenig wird auf aufgabengerechte Managementmethoden zurückgegriffen. Die Erfolgreichen hingegen gestalten den Wandel selbst, indem sie ihre Strategien laufend hinterfragen, sich durch flexible Managementressourcen gezielt unterstützen lassen und ihre Strukturen als Netzwerk-Unternehmen oder "atmende" und lernende Organisationen öffnen und beweglich halten.

Das Schlüsselwort der Zukunftssicherung heißt jedoch Innovation. Leider ist das Erzeugen echter, d. h. beim Kunden erfolgreicher Innovationen alles andere als trivial. Das gilt für Produktinnovationen ebenso wie für innovative Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
Innovationen lassen sich nicht einfordern oder nach Plan produzieren, sie entstehen meistens jenseits der Routinen und zwischen den oft statischen Grenzen der Unternehmen, Geschäftsfelder und Kompetenzbereiche. Innovationen entstehen daher heute nicht mehr in Unternehmen und Forschungseinrichtungen allein, sondern immer öfter in interdisziplinären Workgroups und flexiblen Innovationsnetzwerken. Kleine und mittelständische Unternehmen, aber auch Konzerne sind auf dem Weg zur erfolgreichen Innovation also zunehmend auf externe Kompetenzen und Erfahrungen angewiesen.

Eine besonders effiziente Form, Innovationsprozesse zu beschleunigen und effizient zu managen, ist die Einbeziehung von Managern auf Zeit. Sie beleben den Prozess durch langjährige Fach-, Management und Branchenerfahrungen. Sie erhöhen die produktive Vielfalt und schauen sich die Aufgaben frisch und unvoreingenommen an. Und sie können, darin den Unternehmensberatern ähnlich, auch unangenehme Dinge offen und frei von falschen Rücksichtnahmen sagen, nur dass Interim Manager dann auch für die beschlossene Umsetzung im Unternehmen gerade stehen und sich nicht fürs Entwickeln von theoretischen Annahmen und schönen Konzepten bezahlen lassen. Denn Interim Manager übernehmen echte Verantwortung bis sich das Innovationsprojekt auf gutem Weg befindet. Als hoch flexible Managementressourcen sind sie daher zuverlässige Promotoren für Veränderungen und erfolgreiche Innovationsprojekte.

Vor diesem Hintergrund steht das diesjährige International Interim Management Meeting in Wiesbaden unter dem Titel: "6. IIMM - Offen für Neues? Interim Manager als Prozess-Treiber und Innovations-Promotoren". Unternehmer, Interim Manager, Provider, Sozietäten und Branchenexperten diskutieren die Vorteile und Potenziale des Interim Managements für Unternehmen aller Branchen. Über die Innovationsbeiträge von Interim Managern für ihre Mandanten hinaus werden auch Innovationen für die Interim Management Branche beleuchtet.

Seien Sie dabei und erörtern Sie gemeinsam mit uns neue Lösungen für die Managementherausforderungen der Gegenwart.

Ihr
Jens Christophers


Der Newsletter ist in vier Themengebiete aufgeteilt. Klicken Sie auf die Reiter, um die Inhalte der Karteikarten einzusehen.

DDIM Provider Mitglieder zur aktuellen Marktsituation

Die Provider Mitglieder der DDIM geben auch in diesem Newsletter ihre Einschätzung der gegenwärtigen Auftragslage und der Marktentwicklung ab.

Atreus interim management GmbH:
Während die Marktsituation für Q2 noch mit befriedigend bewertet wird, lautet die Prognose für das kommende Quartal bereits "gut". Die Anzahl der Anfragen nimmt zu und die Investitionsbereitschaft im In- und Ausland steigt signifikant.

EIM Executive Interim Management GmbH:
Die Zahl der Anfragen steigt rapide. Zwar besteht immer noch das Problem der Entscheidungsunfreudigkeit bei Klienten, es hat aber den Anschein, dass verschobene Projekte jetzt angegangen würden. Die Marktsicht ist insgesamt optimistisch, Q3 wird aber nach einem gut für Q2 lediglich als befriedigend erwartet.

Greenwell Gleeson - Interim Management:
In den ersten beiden Quartalen war im Vergleich zu 2009 eine Belebung festzustellen. Entscheidend wird sein, wie sich die Anzeichen eines allmählichen Wirtschaftsaufschwungs entwickeln. Nachdem Q1 und Q2 mit gut bewertet wurden, erhält das kommende Quartal ein befriedigend in der Prognose.

GroNova:
Nach einem noch ausreichenden 1. Quartal wird eine spürbare Verbesserung der Marktsituation verzeichnet, was sich in der Bewertung für Q2 und der Prognose für Q3 in einem befriedigend ausdrückt, wobei das 3. Quartal im Allgemeinen als eher schwach bewertet wird.

IMS - Interim Management Solutions:
IMS erkennen eine deutliche Nachfragebelebung, bei allerdings immer noch langen Entscheidungszeiten in den Unternehmen. Nach einem guten zweiten Quartal fällt die Prognose daher wieder auf befriedigend zurück.

REM PLUS GmbH Management-Support:
Die Auftragslage wird in den ersten beiden Quartalen konstant mit befriedigend bewertet, wobei aufgrund der besseren Qualität der Anfragen die Prognose für das kommende Quartal auf gut angehoben wird.

Signium International Interim Executives GmbH:
Nach einem entscheidungsunfreudigen 1. Quartal zog die Nachfrage in Q2 weiter an, so dass trotz signifikanten Wettbewerbs- und Preisdrucks Q3 als gut erwartet wird, da die Erholung von Schlüsselbranchen wieder wachsendes Geschäft bringen wird.

Pressekontakt

Presseanfragen

Die DDIM steht als Ansprechpartner für Fragen rund um das Thema Interim Management zur Verfügung.

Jens Christophers
Vorstandsvorsitzender

T: +49 [173] 722 33 33
christophers@ddim.de

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