Nachberichte über DDIM Veranstaltungen

Am 8. September 2011 fand die DDIM Regionalveranstaltung Norddeutschland erstmals in Kiel statt. Das Schwerpunktthema lautete: Interim Management auf dem Weg zur Normalität.

Dr.-Ing. Detlef Much stellte als DDIM Mitglied und Organisator der Veranstaltung die Arbeit der DDIM vor und sprach über aktuelle Entwicklungen im Markt. Die zunehmende Normalität der Branche zeige sich u.a. an der stetig steigenden Zahl der Mitglieder, die aktuell bei ca. 300 Interim Manger liegt, sowie wie an der Vielzahl der Anbieter, wie Provider, Sozietäten und Dienstleister, mit ihren spezifischen Angeboten.

Anja Schauenburg-Reichert, Geschäftsführerin der ASR COACHING, referierte unter dem Titel "Konstruktiv trennen statt kopflos feuern" über ihre praktischen Erfahrungen im Spannungsfeld Change Management, Führung, Trennungskultur, Newplacement, Karriereberatung und staatliche Förderung. Im Rahmen von Interim Einsätzen sind mitunter Maßnahmen der Mitarbeiterreduktion erforderlich, für die Frau Schauenburg Wege des professionellen Umgangs aufzeigte.

Andreas Eichenhofer, Inhaber der A.E.C. Consulting und Interim Manager, berichtete in einer Case Study über eine "ERP-Einführung im Mittelstand - von der Softwareauswahl bis zur Produktivsetzung". Die bei derart komplexen Projekten typischen Fallstricke können mittels engpassorientierten und straffen Projektmanagement erfolgreich umgangen werden.

Die Schlussdiskussion und Zusammenfassung leitete Theodor Garbe, Interim Manager und DDIM-Mitglied.

Am 7. April fand die DDIM Regionalveranstaltung Rhein-Main auf der Domäne Mechtildshausen bei Wiesbaden mit dem Schwerpunktthema "Komplexitätsreduktion als Interim Management Aufgabe" statt. Die Organisatoren Prof. Dr. Joachim Hohmann und Dirk Tesche begrüßten wieder über 50 Teilnehmer. Anschließend stellte Michael Pochhammer, Vorstandsmitglied der DDIM und Managing Partner bei Signium International Interim Executives GmbH, die DDIM vor und berichtete über aktuelle Entwicklungen in der Dachgesellschaft und im Interim Management Markt. "Komplexität - Irrtümer, Ursachen, Wirkung und wie damit umgehen" lautete der Vortragstitel von Michael Hofmeister, "Steuermann für nachhaltigen Erfolg" aus Herzogenaurach. Dabei berichtete er über seine Erfahrungen als CFO und Interim Manager in der Textilindustrie. Er zeigte konkrete Lösungswege aus der Komplexitätsfalle auf und wies dabei auf häufig auftretende Widerstände innerhalb von Unternehmen hin. Zum Abschluss ging Herr Hofmeister auf die spezifische Rolle des Interim Managers als politisch unabhängiger "Change Agent" mit Methodenkompetenz bei der Komplexitätsreduktion ein. Dr. Gregor Reither von der European Molecular Biology Laboratory in Heidelberg berichtete über die Vermittlung komplexer Sachverhalte in der Management-Praxis aus der Sicht des Naturwissenschaftlers und Forschers. Dabei zeigte er einige eindrucksvolle Beispiele aus der Enzymforschung und ging dabei konkret auf die verständliche Vermittlung der Ergebnisse ein. Das Abstraktionsvermögen der anwesenden Interim Manager zeigte sich dabei als so ausgeprägt, dass ihnen unschwer die Übertragung der von Dr. Reither vermittelten Erkenntnisse über den Komplexitäts-Zyklus auf ihre tägliche Arbeit gelang. Beim anschließenden Abendessen hatten die Teilnehmer Zeit zur Diskussion untereinander und mit den Referenten.

Am 31. März fand die 8. DDIM-Regionalveranstaltung Nord in der Handelskammer zu Hamburg statt. Die Organisatoren und DDIM-Mitglieder Theodor Garbe und Dr. Detlef Much begrüßten die zahlreichen Teilnehmer und stellten den DDIM e.V. sowie die pragmatischen Vorteile einer Mitgliedschaft vor. Danach ging Dr. Dietmar Kablitz, Management-Partner der EIM Executive Interim Management GmbH, DDIM Provider Mitglied, auf die Trends und Innovationen im Interim Management ein, woraufhin sich eine ausführliche Diskussion anschloss. Jens Christophers, Vorstandsvorsitzender des DDIM e.V., referierte eindrucksvoll über die aktuelle Marktsituation und verbesserte Auftragslage. Jens Alsleben, Managing Director, H.I.G. European Capital Partners GmbH, präsentierte "Managementanforderungen der Zukunft - Sichtweisen eines Privat Equity Unternehmens" und diskutierte sie mit den Teilnehmern. Er führte zudem aus, wie Interim Manager in diesem interessanten Tätigkeitsumfeld eingesetzt werden können. Der Abend klang dann beim Networking mit Vortragenden und Teilnehmern im Restaurant "Parlament" aus.

Mit dem Themenkomplex "Interim Management Provider" beschäftigte sich die Regionalveranstaltung Bayern am 21. März in München. Auf Basis ihrer zehnjährigen Branchenerfahrung hielt Antje Lenk, geschäftsführende Gesellschafterin bei Bridge IMP, ihren Vortrag "Wie finde ich den für mein Angebot optimalen Provider?", der großen Anklang fand. "Klare Kommunikation", lautete darauf Lenks zentrale Antwort, die sich durch nahezu alle Teile des Vortrags und auch durch die anschließende Diskussion zog: Und zwar bereits beim ersten Gespräch zwischen Interim Manager und Provider sowohl über die Philosophie des Providers als auch über Angebote und Stärken des Interim Managers. "Klare Kommunikation" dann natürlich auch mit dem Kunden bei der Auftragsanbahnung, während des Projektes und auch bei Konflikten und Problemen. Bevor sich ein Großteil der über 50 Teilnehmer im Anschluss an das offizielle Programm zum Netzwerken in der Bar traf, wurden bei der Podiumsdiskussion noch viele weitere spannende Aspekte diskutiert.

In mittlerweile gewohnter Weise fanden sich gut 50 Teilnehmer in der Handelskammer Hamburg zu dem Schwerpunktthema: "Richtige Akquisition für den Interim Manager" ein.

Die Veranstaltung war mit Interim Managern, Vertretern von Providern und in unterschiedlichen Zusammenhängen am Thema Interim Management interessierten Teilnehmern gut besetzt. Insbesondere kamen diesmal 35 Nicht-Mitglieder.

In seiner Begrüßung stellte Theodor Garbe (Garbe & Partners und DDIM Mitglied) den neuen Mitorganisator, Dr.-Ing. Detlef Much (MANAGER ON DEMAND und DDIM Mitglied), vor und präsentierte die DDIM und die vielfältigen Vorteile einer Mitgliedschaft.

Unter der Überschrift "Risikomanagement: Vom Papiertiger zum betriebswirtschaftlichen Führungsinstrument" gab Hendrik F. Löffler (Funk-Gruppe, Assoziierter DDIM Partner) einen umfassenden Überblick über die Notwendigkeit und den Umfang eines betrieblichen Risikomanagements.

Wie gelangt der Interim Manager an Einsätze? Wie ist der Einstieg und dann der Ausstieg zu organisieren? Wo sind Fallstricke? Wie stelle ich den Erfolg für das Unternehmen, den Manager sowie den Partner (Unternehmensberatung oder Provider) sicher? Diesen und weiteren Fragen widmete sich Theodor Garbe in seinen Ausführungen unter dem Titel "Interim-Auftrag durch ein Beratungsunternehmen (Case-Study)". Die Aufgabe bestand darin, für einen marktführenden Restrukturierer in einem Unternehmen (Facility-Management, ca. 5.000 Mitarbeiter, Umsatz dreistelliger Mio.-Betrag), dessen Gesellschafter ein namhaftes Investmenthaus und der früherer Eigentümer mit neuen Kapitalgebern bestehend aus einem Bankenpool sowie einem Mezzanine-Finanzierer Aufgaben als Berater, Interim-CFO und kfm. Geschäftsführer der Gruppe für 7 Monate wahrzunehmen und die Situation zu drehen. Wie dies zur Zufriedenheit aller Beteiligten gelang, wurde in der anschließenden Diskussionsrunde rege erörtert.

Dr. Ulrich Spandau (Managing Partner bei der Atreus Interim Management und DDIM Mitglied) nutzte das Thema "Erfolgsfaktoren für eine gute Zusammenarbeit mit einem führenden Provider", um mit den Teilnehmern in einen lebhaften Austausch zu gehen. Es wurden neben der Provider-Sicht auch Anregungen an den bzw. die Provider im Hinblick auf eine bessere Zusammenarbeit aus Sicht der Interim Manager diskutiert. Nach Einschätzung von Ulrich Spandau werden 60 zu 40 Prozent der Aufträge durch Manager direkt bzw. durch Provider akquiriert. Dabei sei erkennbar, dass kleinere Unternehmen (weniger als 1.000 Mitarbeiter) stärker direkt mit Interim Managern zusammenarbeiten und größere Unternehmen die Einsätze mehr über einen Provider steuern. Nach einem Einbruch in 2009 sei die Auftragslage parallel zur Konjunktur anziehend. Dabei sei allerdings aufgrund der Konkurrenzsituation ein Druck auf die Tagessätze vorhanden. Nach krisenbedingten Sanierungs- und Restrukturierungseinsätzen nehme nun die Wachstumsthematik (Projektmanagement) wieder zu.

Detlef Much konnte in seiner Schlussbetrachtung auf eine intensive und von den Teilnehmern durchweg positiv bewertete Veranstaltung zurückblicken. Eine abschließende Diskussion und Abfrage ergab, dass ca. 50 Prozent der Anwesenden mit ihrer Auftragslage zur Zeit zufrieden sind. Ausschlaggebend für eine erfolgreiche Akquise sei ein klares Profil sowie die permanente Marktbearbeitung und intelligente Zusammenarbeit mit passenden Providern. Unter dem Motto "Save the date" wurde auf die nächste Veranstaltung am 31. März 2011 hingewiesen. Die Vortragsunterlagen der letzten Veranstaltung stellt der DDIM Interessenten gern als PDF-Datei zur Verfügung.

Über 40 Interim Manager und Provider versammelten sich am 21.10.2010 im Saalbau Gallus in Frankfurt um nach kurzer Begrüßung und Einleitung durch DDIM Mitglied Prof. Dr. Joachim Hohmann zwei sehr engagierte Vorträge von ausgewiesenen Spezialisten des Projekt- und Programm Managements zu hören. Zunächst ging Project Management Professional (PMP) Henning Zeumer von der EOB Unternehmensberatung aus Bad Kreuznach auf den "kleinen" Unterschied zwischen Projekt- und Programm-Management detailliert ein, wobei die meisten Interim Manager feststellen konnten, dass sie doch eher als Projektmanager eingesetzt werden. Herr Hubertus Neef von der taskforce Management on Demand AG, München/Salzburg erläuterte in seinem mit vielen praktischen Beispielen durchsetzten Vortrag die Funktionsweise eines Program Offices mit der Methode des "Earned Value Managements", welche umfassende Transparenz zu Kosten, Leistungen und Terminen von Projekten schaffen kann. Ca. 20 Teilnehmer diskutierten noch intensiv beim anschließenden Abendessen mit den Referenten.

An der 1. Regionalveranstaltung Franken in der IHK Bamberg nahmen bei extrem sommerlichen Temperaturen 18 Personen teil. Dr. Spandau von Atreus (DDIM Provider Mitglied) stellte in einer anregenden Präsentation die "Erfolgsfaktoren für eine gute Zusammenarbeit mit einem führenden Provider" dar. Herr Kuhlmann (DDIM Mitglied) schilderte dann wesentliche Punkte seiner Erfahrungen als Interim Manager. Bemerkenswert war seine Erkenntnis, dass sich eine einstellende "Gewöhnung" bei Mandaten zwar angenehm sein könne, da man kontinuierlich Honorar bezöge, es aber aus professioneller Sicht ein deutliches Signal zur Beendigung des Mandates sein sollte. Ausgeklungen ist der Abend mit Diskussionen und intensivem Networking im spanischen Biergarten.

Einen seltenen Einblick in die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden bot die Regionalveranstaltung Bayern am 5. Juli in München. Auf der Basis des Vortrags von Ulrich Harm, Director Human Ressources bei BLANCO und ehemals Mitglied der Geschäftsleitung bei Brainforce, diskutierten über 40 Teilnehmer über Möglichkeiten, den Kunden Interim Management noch besser als modernes Personalwerkzeug nahebringen zu können.
Besonders intensiv beleuchtet wurden dabei seine Thesen über mögliche Nachteile eines Interim Manager-Einsatzes für Unternehmen:

• Interim Manager fehlten anfangs Kenntnisse über die Kultur und die Prozesse des Unternehmens, die innerbetriebliche Akzeptanz und damit verbunden das interne Netzwerk.

• Der finanzielle Aufwand für Unternehmen sei ziemlich hoch (zumal wenn Provider beteiligt sind).

• Die Sichtweise auf das Projekt und die Erfolge seien häufig zu kurzfristig angelegt.

• Der Umgang mit vertraulichen Informationen des Unternehmens werde manchmal als Problem gesehen.

Diese Punkte seien ernstzunehmende Gründe dafür, dass Unternehmen gegenüber dem Einsatz von Interim Managern Vorbehalte hätten. Die Diskussion zeigte dann, auf welche kritischen Fragen sich Interim Manager bei der Akquisition vorbereiten sollten.
Das Fazit der Veranstaltung war jedoch einhellig. Die Vorteile des Interim Managements überwiegen mögliche Nachteile bei weitem.

Das hoch aktuelle Thema "Scheinselbstständigkeit" unser Veranstaltung auf Schloss Wilkinghege in Münster wurde unter dem zusammenfassenden Titel "Rechtliche Aspekte beim Einsatz flexibler Management-Ressourcen" erörtert. Den ersten Teil "Vertragsbeziehungen im Interim Management - Umschiffung von Klippen bei der Vertragsgestaltung" präsentierte Herr Pascal R. Kremp, LL.M., Fachanwalt für Arbeitsrecht, von der Kanzlei DLA Piper UK LLP den rund 30 Teilnehmern. Ein zentrales Fazit lautete, dass die richtige Vertragsgestaltung von der Art des Mandates abhängig ist und alleine nicht ausreicht, eine Scheinselbstständigkeit zu vermeiden. Genauso wichtig - wenn nicht sogar wichtiger - ist die Art, wie sich das Mandat gestaltet und in der Praxis ausgeübt wird. 

Da diese Thematik sehr komplex ist und für die Arbeit als Interim Manager einen hohen Stellenwert hat, wäre es wünschenswert wenn in einem DDIM Tagesworkshop unter Anleitung eines erfahrenen Juristen, der sich auf dieses Thema spezialisiert hat, eine Checkliste und/oder Anleitung für die Gestaltung eines Mandates in intensiver Diskussion erarbeitet wird.

Im zweiten Teil wurde dann die Absicherung verbleibender Risiken unter dem Thema "Kombinierte D&O und Vermögensschaden-Haftpflicht als Absicherung für Interim Manager mit Schutzwirkung zu Gunsten der Klienten" von Frau Dr. Anja Funk-Münchmeyer, leitende Juristin der Funk-Gruppe, beleuchtet. Sie stellte die Schwerpunkte der Haftpflicht- und D&O-Risiken vor und erläuterte die Vermögensschaden-Haftpflicht Allgemein und die D&O Versicherung im Allgemeinen.

Rund 30 Interim Manager haben sich bei der Regionalveranstaltung der DDIM am 22. Januar 2010 in Berlin getroffen. Nachdem Uwe Brüggemann, DDIM Mitglied und Koordinator der Regionalgruppe Berlin-Brandenburg, die Aktivitäten der DDIM und die aktuellen Trends des Interim Managements vorgestellt hat, erläuterte Dr. Ulrich Spandau, Managing Partner von Atreus (DDIM Provider Mitglied), die Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit zwischen Interim Managern und Providern. Entscheidend sei es, den Kontakt so zu gestalten, dass der Provider stets weiß, welche Referenzen und Erfahrungen vorhanden sind. Dazu gehöre auch eine regelmäßige Pflege des Online-Profils.

Das bei DDIM-Regionalveranstaltungen schon traditionelle Einsatzbeispiel eines Interim Managers kam diesmal vom DDIM Mitglied Alexander Eichner, der seine Arbeit als Transition-Manager im Aufsichtsrat einer Privatbank vorstellte. Dabei zeigte er, wie die Gratwanderung zwischen Neuem und Bewährtem erfolgreich sein kann.

Nach einem Impulsvortrag von Klaus Abraham, DDIM Mitglied und Koordinator der DDIM-Regionalgruppe Berlin-Brandenburg, wurde die Situation im regionalen Interim Management diskutiert. Obwohl Berlin über ein mit Gesamtdeutschland verglichen deutlich niedrigeres Bruttoinlandsprodukt verfügt, sind einige der größten deutschen Arbeitgeber hier angesiedelt. Die Diskussion ergab, dass der Markt für Interim-Management, hier noch deutlich entwicklungsfähig sei. Da sei Lobby- und Aufklärungsarbeit seitens der DDIM in Richtung regionaler Wirtschaft und IHK unabdingbar.

Amtsrichter Marc Deutschbein erläuterte auf der Regionalveranstaltung in Essen, warum sich Schuldner bei einer drohenden Insolvenz so früh wie möglich mit dem zuständigen Amtsgericht in Verbindung setzten sollten. "Leider ist das I-Wort", so Deutschbein, "in Deutschland noch immer negativ behaftet." Dabei bietet die Insolvenzordnung Schuldnern die Möglichkeit, statt einer Abwicklung die planmäßige Sanierung und damit die Unternehmensfortführung zu verfolgen.

Bestätigt wurde diese Aussage durch Rechtsanwalt Dr. Oliver Damerius von Bernsau, Brockdorff, Lautenbach & Partner. "Leider kommen viele erst, wenn es bereits zu spät ist." Anhand eines Praxisbeispiels erläuterte er den rund 70 Zuhörern, wie ein Unternehmen mittels eines Insolvenzplans mit Eigenverwaltung gerettet werden konnte. "Zusammen mit den Gläubigern und unter Zuhilfenahme von sanierungserfahrenen Interim Managern und Kommunikationsexperten, besteht eine große Chance das Unternehmen zu retten", so Damerius. Allerdings würden nur etwa drei Prozent der Insolvenzen in ein solches Planverfahren geführt, was impliziert, dass die restlichen 97 Prozent und damit in 2009 rund 500.000 Arbeitsplätze vom Markt verschwinden.

Umso erfreulicher ist vor diesem Hintergrund die Erfolgsgeschichte von Interim Manager Thomas Wenzel. Er konnte in seinem letzten Mandat ein Unternehmen sanieren und an einen strategischen Investor verkaufen. Hierdurch konnten mehr als 80 Prozent der vormals 250 Arbeitsplätze erhalten werden.

Die 3. DDIM Regionalveranstaltung 2009 im SI-Centrum in Stuttgart hat mit 36 Teilnehmern wiederum ein hohes Interesse gefunden. Als Hauptreferent sprach Dr. Christian Zielke - Professor für Kommunikation in der Wirtschaft, Personalmanagement und Personalentwicklung an der Hochschule Gießen-Friedberg - zum Thema Softskills im Interim Management. Sein ausgesprochen anschaulicher und praxisnaher Vortrag "Umgang mit schwierigen Entscheidungsträgern bei Interim Mandaten" ging u.a. auf folgende Punkte ein:

- Individuelle Typologie der Charaktere
- Ihr Einfluss auf Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Führung und Zusammenarbeit
- Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten
- Worauf in erfolgskritischen Phasen geachtet werden sollte
- Softskills prägen Hardskills

Mehr als 50 Interim Manager und Provider-Vertreter diskutierten rund eineinhalb Stunden über erfolgreiche Akquisitionsstrategien für Interim Manager. "Das Kernelement einer erfolgreichen Akquise ist ein professionelles Profil", so lautete eines der zentralen Ergebnisse. Neben dem üblichen CV gehöre dazu auch ein "Kurzüberblick" über die konkreten Erfolge des Interim Managers. Nach Möglichkeit solle das Profil zudem an die jeweilige Bedarfslage des potentiellen Kunden angepasst werden. Auch das gemeinsame Auftreten von Interim Managern als Team mit unterschiedlichen Kompetenzen, als Partner einer Sozietät, sowie das Nutzen von Synergien zwischen Beratungs- und Interim-Management-Aufträgen wurden als erfolgversprechendes Vorgehen genannt.

Als Vorstandsmitglied des DDIM e.V. stellte Michael Pochhammer vor fast 40 Teilnehmern den Verband und seine Arbeit vor und gewährte anschließend einen Einblick in die neue Marktstudie 2009 über den Interim Management Markt in Deutschland. Im Anschluss informierte Manfred Bock, Geschäftsführer der AsseCon Assekuranzmakler GmbH München, über die vielfältigen Manager-Risiken und zeigte sinnvolle versicherungstechnische Lösungen auf.

Die DDIM Regionalveranstaltung Westfalen war mit über 50 Teilnehmern ein voller Erfolg.

Nach der Begrüßung und Vorstellung der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management durch Herrn Albacht, führte Herr Kattenstroth in das Thema "Restrukturierung und Umsetzung in mittelständischen Unternehmen" ein.

Der Geschäftsführende Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber und Partner, Dr. Emmrich, referierte anschließend zum Thema "Restrukturierung in der Rezession". Der Schwerpunkt seiner Ausführungen lag auf Liquiditätsrisiken und die hierfür wichtigen Erfolgsstrategien.

Anschließend zeigte Herr Sexauer, Managing Partner der Prolimity GmbH, welche Chancen und Möglichkeiten die Finanzierung von Unternehmen durch Private Equity Gesellschaften bietet und wie dabei der Einsatz von Interim Managern hilfreich sein kann.

Zum Schluss referierte Frau Rechtsanwältin Neuroth von der Rechtsanwaltsgesellschaft Alpmann Fröhlich zum Thema "Arbeitsrechtliche Klippen umschiffen" über die rechtlichen Aspekte und Risiken bei Umstrukturierungen in mittelständischen Unternehmen und zeigte Wege auf, wie die Risiken für die Geschäftsführung vermindert werden können.

Die Abendveranstaltung klang bei einem Spargelessen mit anregenden Gesprächen im Gewölbe des Schlosses Wilkinghege gegen 23.00 Uhr aus. Die Teilnehmer ermutigten die Veranstalter eine weitere Veranstaltung durchzuführen.

Übrigens: Alle Teilnehmer der Veranstaltung haben die Möglichkeit die Vorträge in einem geschlossenen Bereich auf der DDIM-Internetseite abzurufen.

Gelungener Auftakt in Saarland-Pfalz

Die erste DDIM Regionalveranstaltung Saarland-Pfalz, die gemeinsam mit dem Arbeitskreis Wirtschaft (AKW) im Saarland und der Consor4 AG im Science Park 2 in Saarbrücken durchgeführt wurde, war mit über 50 Teilnehmern ein voller Erfolg.

Nach der Begrüßung durch Herrn Georgi als Präsident des AKW und dem Sprecher des Vorstandes der Consor4 AG Herrn Dr. Bellmann, referierte DDIM Vorstandsmitglied Michael Pochhammer über die Strategie des DDIM und präsentierte die Vorteile des Einsatzes von Interim Managern in mittelständischen Unternehmen.

Der Vorstand der Saarländischen Investitions- und Kreditbank Armin Reinke stellte Finanzierungsalternativen für mittelständische Unternehmen anhand des Einsatzes von mezzaninem Kapital dar.

Anschließend zeigte Herr Sexauer von der Prolimity GmbH auf, welche Chancen und Möglichkeiten die Finanzierung von Unternehmen durch Private Equity Gesellschaften bietet und wie dabei in der Einsatz von Interim Managern hilfreich sein kann kann.

Zum Schluss referierten Rechtsanwälte der Teras GmbH über die rechtlichen Aspekte und Risken bei der Gestaltung von Vertragswerken in mittelständischen Unternehmen und zeigten Wege auf, wie die Risiken für die Geschäftsführung vermindert werden können.

Nach einer angeregten Diskussion mit den Referenten klang die Abendveranstaltung bei einem Imbiss und Networking gegen 21.00 Uhr aus. Die Teilnehmer ermutigten die Veranstalter eine weitere Veranstaltung durchzuführen.

Krise auch im Interim Management?

Einen neuen Teilnehmer-Rekord verzeichnete die siebte Regionalversammlung in München am vergangenen Montag dank der hochkarätig besetzten Podiumsdiskussion zum Thema "Die Krise und ihre Auswirkungen auf das Interim Management".

Fast zwei Stunden lang diskutierten Dr. Dietmar Kablitz, Lennart Koch, Rainer Nagel und Friedrich Vogel mit über 30 Interim Managern und Vertretern verschiedener Provider die aktuelle Lage.

Fachübergreifend kamen die Diskutanten überein, dass Interim Management sich momentan nicht in einer Krise befindet. Eventuell "noch nicht" - denn zu Vorhersagen über den Verlauf des restlichen Jahres wollte sich keiner hinreißen lassen. Zwar würden derzeit allgemein Projekte unterhalb der dritten Ebene abnehmen, dafür aber Restrukturierungsaufgaben insgesamt stärker nachgefragt. Es komme also eher zu einer Verschiebung innerhalb des Marktes.

Auch entstünden neue Märkte und Chancen in Branchen und Bereichen, die bisher Interim Management nicht genutzt hätten. Hier seien nun die Flexibilität und Kreativität der Interim Manager gefragt - langfristig setze sich dabei die Qualität der in der DDIM Organisierten durch.

Eindringlich und einmütig war der Appell, nicht der Versuchung zu erliegen, in einer Art Panikreaktion die Tagessätze herunter zu setzen.

Umrahmt wurde die Podiumsdiskussion vom Vortrag von Michael Pochhammer, der Ziele und aktuelle Anliegen der DDIM geschildert hatte, sowie dem üblichen Ausklang und Networking bei Essen und Trinken in gemütlicher Atmosphäre.

Die zweite Regionalveranstaltung in Baden-Württemberg stand ganz unter dem aktuellen Thema "Restrukturierung mit Interim Managern". Über 40 Teilnehmer versammelten sich im Millenium Hotel Stuttgart. Der signifikante Anteil an externen Teilnehmern, dokumentiert das große Interesse an dem gewählten Thema über die DDIM hinaus.

Nach der Begrüßung und Vorstellung der DDIM referierte DDIM Mitglied und Veranstaltungsorganisator Roland Streibich unter dem Titel "Restrukturierung einer Baugenossenschaft und strategische Neuausrichtung in Richtung kundenorientierter Immobiliendienstleister". Er gab dabei Einblicke in ein erfolgreich durchgeführtes Restrukturierungsmandat und beleuchtete anschließend die aktuellen Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf den Immobilienmarkt in Deutschland. Neben fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, sanierungsrelevantem Methodenwissen und Umsetzungsstärke, benötigen Restrukturierungsmanager oft auch einiges Fingerspitzengefühl um die Stakeholderkrise im Unternehmen zu entschärfen, die als vorgelagerte Krisenursache in der Belegschaft Blockaden und Polarisierungen auslösen kann, und so die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter hemmt.

Nach einer Pause berichtete DDIM Mitglied Karl Kornwolf von Becker, Kornwolf & Partner über seine umfangreichen Erfahrungen aus einem komplexen Mandat als interimistischer Geschäftsführer bei der TeleColumbus Gruppe sowie der BenQ Corporation als weltweiter Vertriebsleiter und Program Manager. Die vielen Hintergrundinformationen über das Stakeholder Management von Private Equity, Banken, Beratern und der internen Geschäftsführung unter der Regie des Interim Managers bildeten die Grundlage für eine rege Diskussion.

Nach den beiden Vorträgen wurden die Diskussionen anschließend von mehr als der Hälfte der Teilnehmer in gemütlicher Runde fortgesetzt.

Bei der 4. Regionalveranstaltung Norddeutschland freute sich der Organisator und DDIM-Mitglied Martin-Albert Winter über das weiter gestiegene Teilnehmer - Interesse und eröffnete vor fast 40 Besuchern mit einer Vorstellung der DDIM die Versammlung. Im Anschluss gewährte Theodor Garbe einen offenen und authentischen Einblick ("Der Weg zum Interim Manager") über seine Erfahrungen als selbständiger Interim Manager mit vielen Tipps und einem positivem Resümée.

Das Thema "(Schein-) Selbständigkeit des Interim Managers" griff dann Fachanwalt für Arbeitsrecht Michael Huth (Ebner Stolz Mönning Bachem, Hamburg) auf und erläuterte Risiken für Auftraggeber, Interim Manager und Provider sowie Vermeidungsstrategien. Die Rostocker Interim Managerin Doreen Jacobsen, DDIM Mitglied) präsentierte zum Abschluss die vielfältigen Chancen und Einstiegsmöglichkeiten für das Interim Management in Mecklenburg-Vorpommern und lud alle Interessenten zur diesjährigen "Hanse Sail" (06.-09. August, Rostock) an die Ostsee ein.

Mit Blick auf das ausgesprochen positive Feedback seitens der Teilnehmer plant Herr Martin-Albert Winter das nächste Treffen für das Interim Management in Norddeutschland am 17. September 2009 in Hamburg.

Die Regionalveranstaltung Rhein-Ruhr am 12. März im Industrie-Club Düsseldorf wurde durch den Organisator DDIM-Mitglied Mike Jürgens eröffnet. Nach Begrüßung der rund 40 Gäste erläuterte Michael Pochhammer (DDIM Vorstand) die Entwicklung der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management. Anschließend referierte Prof. Dr. Holger Linderhaus über die "Zoologie der Organhaftung" zu den Risiken von GmbH-Geschäftsführern. Da sich nicht alle Risiken vermeiden lassen, zeigte der Geschäftsführer der AsseCon Assekuranz, Manfred Bock, Möglichkeiten der Vorsorge auf. Eine Grundabsicherung durch eine Vermögensschadens-Haftpflicht-Versicherung sollte nach seiner Empfehlung jeder Interim Manager haben.

An der Regionalveranstaltung zum Thema "Internationales Interim Management" am 5. März haben abermals mehr als 50 DDIM Mitglieder, Provider, Interim Manager und weitere Gäste teilgenommen.

Herr Dr. Harald Wachenfeld von IMS berichtete über die Besonderheiten des Interim Managements im Ausland, über die möglichen vertraglichen Gegebenheiten und die Fallstricke bei Honorar-Abrechnungen. Er bezeichnete Auslandseinsätze als "Königsdisziplin" des Interim Managements und hält daher nur langjährig erfahrene Interim Manager für internationale Mandate geeignet.

Das DDIM Mitglied Dirk Tesche berichtete im Anschluss von seinen Erfahrungen in Frankreich. Sein Vortrag war mit einer Reihe von konkreten Beispielen sowie individuellen Eindrücken und Hinweisen garniert, die sowohl zum Lachen als auch zu längeren Diskussionen anregten.

Die nächste Regionalveranstaltung Rhein/Main findet am 25.06.09 in Frankfurt voraussichtlich zum Thema "Projekt- und Programm-Management" statt.

Am 29. Januar fand die erste DDIM-Regionalveranstaltung Südwest mit dem Schwerpunktthema Restrukturierung und Sanierung in Karlsruhe statt. Die von Dr. Martin Schütz und Roland Streibich organisierte Veranstaltung war mit 41 Teilnehmern sehr gut besucht und fand ein überaus positives Echo.

Die Keynote hielt Dr. Ralf Moldenhauer, langjähriger Partner im Competence Center Restructuring & Corporate Finance von Roland Berger. Er referierte über Krisenbewältigung in Zeiten der Finanzkrise. Im Anschluss an den interessanten Vortrag gab es noch spannende Diskussionen und einen intensiven Erfahrungsaustausch.

Gastreferentin an diesem Abend war Frau Professor Claudia Eckstaller von der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in München. Unter dem Titel "Zukunft der Arbeit - Thesen über Entwicklungsmöglichkeiten der Arbeitswelt" konnte sie den 30 Teilnehmern interessante Einblicke in globale Trends geben und deren Einfluss auf die deutsche Arbeitswelt aufzeigen.

Abschließend ging der Vortrag auf die Konsequenzen für das Interim Management ein. Die daraus resultierende rege Diskussion wurde bei einem anschließenden Abendessen fortgesetzt.

Bereits seit drei Jahren werden die Regionaltreffen in München mit dem Ziel organisiert, sich mit Experten über Branchenentwicklungen auszutauschen und das eigene Netzwerk zu Interim Managern, Providern und Unternehmern auszuweiten.

Thema: Turnaround-Management in US-Tochtergesellschaften

Teilnehmer: ca. 20 Mitglieder, Interim Manager, Provider, Interessierte

Organisation und Moderation: Bernd Schlosshauer, Martin-Albert Winter

Dr. Bernd Thurat präsentierte aus seiner langjährigen Erfahrung das "Turnaround-Management in der europäischen Tochtergesellschaft eines börsennotierten US-Konzerns".

Christian Lindner stellte dann die Frage "Sind Interim Provider ihr Geld wert?" und erläuterte aus Sicht der Treuenfels GmbH den "Wert" eines Providers für Kunden und Interim Manager.

Thema: Einstieg in das Interim Management

Teilnehmer: ca. 30 Mitglieder, Interim Manager, Provider, Interessierte

Organisation und Moderation: Uwe Brüggemann, Michael Ruffert

Uwe Brüggemann stellte die DDIM und ihre gute Entwicklung der letzten Jahre vor.

Jens Christophers (Vorstandvorsitzender DDIM), zeigte den Status des Interim Management Marktes und berichtete praxisnah aus einem aktuellen Restrukturierungs-Projekt.

Thema: Interim Management im Gesundheitswesen (anlässlich der MEDICA, weltgrößte Fachmesse für Medizin)

Teilnehmer: ca. 30 Mitglieder, Interim Manager, Provider, Interessierte

Organisation und Moderation: Mike Jürgens und Rudolf Schulze Vohren

Volker Rojahn, Geschäftsführer der In-Life Management AG mit Sitz in Basel, erläuterte die Qualifikationsanforderungen an Interim Führungskräfte in der Gesundheitswirtschaft.

Im Anschluss referierte Interim Manager Götz Bayer über Lösungsansätze durch Interim Management für die steigenden Herausforderungen in dieser Branche.