Quartalsstudie Q2/2026: Interesse an Interim Management bleibt stabil, Vertragsbereitschaft weiterhin verhalten
Interim Management bleibt im zweiten Quartal 2026 gefragt – zugleich bleibt die Bereitschaft zu neuen Vertragsabschlüssen verhalten. Die aktuelle Quartalsstudie von DDIM Partner Heuse Interim (Ludwig Heuse GmbH), seit 30 Jahren auf persönliche und ergebnisorientierte Interim-Management-Lösungen spezialisiert, zeigt einen stabilen Markt mit weiterhin hohem Interesse an Kandidatenvorschlägen. Bei Verfügbarkeit und Ausblick auf das dritte Quartal zeichnen sich zugleich leichte Veränderungen ab.
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Wenn Transformation ins Stocken gerät: Warum Unternehmen Interim Manager nicht erst in der Krise einsetzen sollten
Transformation scheitert selten an fehlenden Strategien – häufig fehlt es an konsequenter Umsetzung. Petr Prokop, DDIM Partner und Geschäftsführer der GiVE Management GmbH, zeigt, warum Interim Manager gerade dann wertvoll sind, wenn Veränderungsprojekte ins Stocken geraten, Verantwortlichkeiten unklar bleiben und interne Kapazitäten fehlen. Der Beitrag beleuchtet, wie externe Führung frühzeitig Umsetzungskraft schaffen und verhindern kann, dass aus einer stockenden Transformation eine operative Krise entsteht.
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Aktuelle Trends, Ereignisse und Entwicklungen im Interim Management.
GOiNTERIM wächst weiter – Neuer Associate Partner stärkt Marktpräsenz und Netzwerk
Interim Management gewinnt bei GOiNTERIM weiter an Stärke: Mit Christian Huber erweitert ein erfahrener Vertriebs- und Führungsexperte mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung das Netzwerk als Associate Partner. Seine Expertise aus Industrie, Energie, Chemie, Medizintechnik und Automotive schafft neue Impulse für Unternehmen und Interim Manager – insbesondere bei anspruchsvollen Transformations-, Aufbau- und Restrukturierungsprojekten.
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90 Minuten waren viel zu kurz: Nachbericht zu DDIM.virtuell // Die Machtfrage im Mandat
Macht entscheidet im Interim-Mandat oft darüber, ob fachliche Kompetenz tatsächlich Wirkung entfalten kann. In dem Online-Format DDIM.virtuell diskutierten HR Interim Managerin Susanne Krüger-Lampe, Interim Manager und Unternehmensentwickler Ulvi I. Aydin sowie Manoj George, Partner bei VALTUS Germany, über klare Mandate, informelle Netzwerke und die tatsächlichen Einflussstrukturen in Organisationen. Der Nachbericht zeigt, warum die Machtfrage weit über Hierarchie hinausgeht.
90 Minuten waren viel zu kurz: Nachbericht zu DDIM.virtuell // Die Machtfrage im Mandat
Macht entscheidet im Interim-Mandat oft darüber, ob fachliche Kompetenz tatsächlich Wirkung entfalten kann. In dem Online-Format DDIM.virtuell diskutierten HR Interim Managerin Susanne Krüger-Lampe, Interim Manager und Unternehmensentwickler Ulvi I. Aydin sowie Manoj George, Partner bei VALTUS Germany, über klare Mandate, informelle Netzwerke und die tatsächlichen Einflussstrukturen in Organisationen. Der Nachbericht zeigt, warum die Machtfrage weit über Hierarchie hinausgeht.
Nachhaltigkeit und Interim Management ganzheitlich betrachtet: Ein interaktiver DDIM Workshop mit Ruth Prinzmeier
Vor einigen Tagen haben die Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg wieder ein Experiment gemacht. Ruth Prinzmeier, Nachhaltigkeitsmanagerin DACH bei Interface, hat in einem virtuellen Workshop präsentiert, was innerhalb von Interface in den vergangenen 30 Jahren schon realisiert wurde und zukünftig noch angedacht ist, wie z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeit klimanegativ zu werden. Anschließend haben die Teilnehmenden in rollenspezifischen Break-out Sessions über verschiedene Fragen diskutiert, u. a. darüber, welchen größten Herausforderungen sie begegnen und was schon alles in den Unternehmen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse der Gruppen wurden anschließend im Plenum geteilt. Das Experiment war in mehrfacher Hinsicht erfolgreich…
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90 Minuten waren viel zu kurz: Nachbericht zu DDIM.virtuell // Die Machtfrage im Mandat
Macht entscheidet im Interim-Mandat oft darüber, ob fachliche Kompetenz tatsächlich Wirkung entfalten kann. In dem Online-Format DDIM.virtuell diskutierten HR Interim Managerin Susanne Krüger-Lampe, Interim Manager und Unternehmensentwickler Ulvi I. Aydin sowie Manoj George, Partner bei VALTUS Germany, über klare Mandate, informelle Netzwerke und die tatsächlichen Einflussstrukturen in Organisationen. Der Nachbericht zeigt, warum die Machtfrage weit über Hierarchie hinausgeht.
Projektstory: Turnaround einer privaten Hochschule bei laufendem Studienbetrieb
Hochschule unter Druck: Wie gelingt ein Turnaround, wenn gleichzeitig rund 15.000 Studierende auf Stabilität und akademische Qualität angewiesen sind? Das Praxisbeispiel von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie die erfahrene Interim Managerin Susanne Möcks-Carone eine tiefgreifende Restrukturierung steuerte, unterschiedliche Stakeholder zusammenführte und innerhalb von zwölf Monaten den Break-even erreichte.
Wenn vier bis fünf Millionen Token noch kein Wissen sind: Wie agentische KI, systematische Validierung und Context Engineering helfen, hochkomplexe Regulatorik beherrschbar zu machen
KI verändert den Umgang mit Information – doch aus Millionen von Tokens entsteht noch kein belastbares Wissen. In diesem Praxisbeispiel zeigt Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, anhand eines realen Transformationsmandats im französischen Energiemarkt, warum Wissensarchitektur, Context Engineering und klare Kontrollmechanismen für den erfolgreichen KI-Einsatz entscheidend sind. Der Praxisfall macht deutlich, wie aus fragmentierten Informationen eine nachvollziehbare, maschinenlesbare Wissensbasis für Menschen und KI entsteht.
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Das neue Interim Management Magazin ist da!17. Juli 2017 - 19:52
