Dieser unter anderem für die Kandidatenauswahl und das Management von Interim Manager Pools wichtigen Frage geht eine praxisnahe Untersuchung nach, die Prof. Dr. Norbert Bach, Leiter des Fachgebiets Unternehmensführung und Organisation der Technischen Universität Ilmenau und Dipl.-Kfm. Andreas Pauli, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Gießener Justus-Liebig-Universität, in Zusammenarbeit mit Dr. Angelo Giardini, HR Development der Deutschen Bank AG und Dr. Pantaleon Fassbender, KPMG Advisory Restructuring, verfasst haben. Der Beitrag untersucht die Persönlichkeitsunterschiede zwischen auf Restrukturierung bzw. Sanierung spezialisierten Interim Managern und Linienführungskräften. Aufbauend auf einem Stufenmodell von Leadership wird die These hergeleitet, dass Interim Manager andere persönliche Eigenschaften aufweisen, als Linienmanager. Der Vergleich der Persönlichkeitsprofile von 60 Interim Managern und 164 Linienmanagern zeigt, dass sich beide Gruppen in vorhergesagter Weise in ihren Persönlichkeitsdimensionen unterscheiden.
Quelle: Erstveröffentlichung – DBW Die Betriebswirtschaft / Schäffer-Poeschel Verlag